La stratégie Océan Bleu pour explorer de nouveaux horizons

Cofondateur et associé de la société Océan Bleu de Toulouse, Cyril Durand utilise la stratégie éponyme pour proposer un protocole d’innovation aux entreprises en recherche de créativité, de différenciation et d’impact.

Avec ses quatre associés de la société coopérative et participative, Cyril Durand présente Océan Bleu comme « un laboratoire d’exploration stratégique qui facilite l’émergence et le développement de projets qui font sens ». Depuis 2008, Océan Bleu forme et accompagne des entreprises dans la mise en œuvre de cette stratégie établie sur une étude portant sur les plus belles réussites stratégiques de groupes internationaux des quinze dernières années.« Nous nous sommes inspirés, mais aussi formés et certifiés, à partir du livre Blue Ocean Strategy publié en 2005 aux Etats-Unis par l’Américaine Renée Mauborgne et le Coréen W. Chan Kim, tous deux  professeurs à l'Institut européen d'administration des affaires (INSEAD) de Fontainebleau.

La stratégie Océan bleu est positionnée sur le périmètre large de la stratégie d’entreprise. Cette stratégie invite à imaginer des champs nouveaux, permettant une différenciation forte, pour y élaborer de nouveaux modèles économiques, être pertinent sur le marché et maximiser la captation de la valeur. L’idée est de proposer une offre radicalement différente de celle du marché et la plus probante possible » détaille Cyril Durand.

Les méthodes d’Océan Bleu reposent sur des outils visuels favorisant la compréhension et la communication autour des produits et services des entreprises. L’idée est de mieux explorer ensuite les possibles et de sélectionner les meilleures voies à suivre. « Le monde évolue vite actuellement avec la transition numérique qui est un changement inévitable » analyse Cyril Durand. Présentée comme une méthode structurée qui simplifie le processus de créativité et d’innovation, la stratégie Océan Bleu entend réduire les risques et permettre de sortir de la concurrence par la différenciation voire la disruption.

Site web :http://oceanbleu.fr/